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匠技研工業株式会社

国内メーカーの利益改善を推進するSaaSの開発・提供
【職務概要】■既存顧客に対する、匠フォースの積極的活用支援(顧客オンボーディング)■顧客企業の成功体験の最大化(顧客のライトサクセス、ディープサクセスの実現) など【募集背景詳細】同社はこれまで、工場経営の根幹である「見積業務」に特化したDXソリューション「匠フォース」の開発に注力してきました。「見積リードタイムが50%減少」「技術承継として70代から30代...
匠技研工業株式会社

製造業のAI-Native OSという新カテゴリの認知構築を主導する
【職務概要】「製造業のAI-Native OS」というカテゴリ自体の認知をゼロから作り上げる、ブランド・マーケティングを主導するポジションです。【職務詳細】・カテゴリ訴求の戦略立案とメッセージング設計・コンテンツ企画・制作(ホワイトペーパー・導入事例・note・SNS・登壇資料)・展示会・セミナー・イベントの企画・運営・PR・メディア露出の企画推進・採用広報...
匠技研工業株式会社

AI×製造業の最前線。全国22万社へ価値を届けるパートナー協業の立ち上げ
製造業向けAI-Native OS「匠フォース」の価値を全国へ普及させるため、SIer・商社・地方金融機関・ERPベンダー等との協業スキームをゼロから設計・構築・推進するポジションです。【職務詳細】・パートナーの発掘・開拓(製造業と接点を持つ企業を対象とした協業仮説の立案・関係構築)・パートナーイネーブルメントと案件創出支援(製品・業界知識のトレーニング、商...
匠技研工業株式会社

国内メーカーの利益改善を推進するSaaSの開発・提供
【職務概要】製造業向けAI-Native OS「匠フォース」の価値を全国へ普及させるため、SIer・商社・地方金融機関・ERPベンダー等との協業スキームをゼロから設計・構築・推進するポジションです。【職務詳細】・パートナーの発掘・開拓(製造業と接点を持つ企業を対象とした協業仮説の立案・関係構築)・パートナーイネーブルメントと案件創出支援(製品・業界知識のトレ...
匠技研工業株式会社

製造業を動かすOSを展開!ハイタッチCSMとしての型を自ら作り上げられる環境
【職務概要】導入後のお客様の工場に足を運び、現場と信頼関係を築きながら匠フォースの活用を深め、事業拡大につなげるポジションです。【職務詳細】・現場訪問による関係構築・深いヒアリング(見積プロセス・原価管理・属人化状況の把握)・オンボーディングと定着支援(業務フローに沿ったカスタマイズ・初期設定)・活用状況の数値分析と改善提案(見積時間短縮率・回答率などをデー...
匠技研工業株式会社

製造業向けAI-Native OSのブランド構築/AIフル活用の環境
【職務概要】「製造業のAI-Native OS」というカテゴリ自体の認知をゼロから作り上げる、ブランド・マーケティングを主導するポジションです。既存メンバーと分業しながら、コンテンツ・イベント・PR・採用広報を横断してカテゴリの旗手となるブランドを構築します。【職務詳細】・カテゴリ訴求の戦略立案とメッセージング設計・コンテンツ企画・制作(ホワイトペーパー・導...
匠技研工業株式会社

製造業向けAI-Native OSの商談を創出。AIをフル活用し商談の質を高める
【職務概要】マーケティングが獲得したリードに対し、最初の対話から商談創出までを担うポジションです。電話の向こうにいるのは、見積や原価管理に日々向き合う製造業の現場担当者です。【職務詳細】・リードナーチャリング・商談化(電話・メール・オンラインでの接点構築とヒアリング)・課題ヒアリングと情報整理(見積業務・原価管理・属人化状況の把握、CRMへの記録)・提案スト...
匠技研工業株式会社

国内メーカーの利益改善を推進するSaaSの開発・提供
【職務概要】導入後のお客様の工場に足を運び、現場と信頼関係を築きながら匠フォースの活用を深め、事業拡大につなげるポジションです。単なる定着支援にとどまらず、顧客の見積課題解決から始まり、中長期的な利益構造の改革を推進する”攻めのCS”です。現場主義のため”出張は週1~2回程度”あります。【職務詳細】- 現場訪問による関係構築・深いヒアリング(見積プロセス・原...
匠技研工業株式会社

国内メーカーの利益改善を推進するSaaSの開発・提供
【職務概要】製造業のお客様の現場に直接入り込み、経営課題の特定から匠フォースによる価値創出までを一気通貫で担うポジションです。見積・原価という経営の核心に踏み込む、コンサルティング型セールスです。現場主義のため”出張は週2~3回程度”あります。- 新規開拓・商談設計(経営層~現場双方に響く提案ストーリーの構築)- 課題ヒアリングと提案(属人化の実態分析、改善...

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