【大阪】ERP導入プロジェクトマネージャー 

職務概要基幹業務を統合して経営指標の可視化を実現するERPには、まるで飛行機のコックピットのような正確性・網羅性・機能性・可用性が求められます。導入コンサルタントは、その仕組みを深く理解し、クライアントが無事に経営の次のステージへと離陸していくためのフォローとコンサルティングを行っていただきます。
職務詳細・業務特性や商慣習上の最善な仕組みや、法律・会計に関する知識を基に最適な仕組みを提案し、クライアントにとってのシステム利用価値を最大化していきます。
・導入プロジェクト前のFIT＆GAPと要件定義を行い、1年前後にわたる導入プロジェクトのQCD管理をバランス良く実行していきます。
・スコープの管理を適切に行い、長期にわたるプロジェクトが適切に着地するようにプロジェクトのマネジメントを行います。
仕事の環境（働き方）　
◆繁忙期／閑散期について
定期的なものはあまりありませんが、一般的な会計期(4月・10月等)に合わせた稼働でスケジュールを引いたプロジェクトを複数並行して担当した場合は忙しくなります。 　（コンサルタントの平均残業時間は約20時間前後）
◆プロジェクトを進めるスタイルについて
お客様先への常駐は無く、打合せベースで進めていきます。遠方のお客様を担当した際、全10回の打合せ中2～3回程度出張して打合せを行う場合もあります。　プロジェクトマネージャーは、ZAC導入コンサルタント(主担当／副担当)とともに業務を遂行します。 会社の特徴 同社は、広告・IT・コンサルティング業など知的サービス業に特化したビジネスソリューションとコミュニケーションデザインの2つの事業を展開しています。
大手通信会社や情報システム企業、各種メーカー、コンサルティング会社、監査法人などの国内の大手企業に対して豊富な導入実績を
誇り、また、東証プライムへ上場する安定した経営基盤をもつ企業です。
社内には、エンジニア、ディレクター、デザイナー、プランナー、WEBコンサルタントなど、多種多様なプロフェッショナルが揃い、
各社員の裁量も大きく、実力以上のことでも挑戦すれば任せてもらえる社風です。
評価制度もグレードが60段階と詳細に分かれているため、着実にキャリアアップできる環境が整っています。