【東京：リモート】組織・人事コンサルタント

組織の概要経営コンサルティング部は、経営者（CXO）の参謀として経営をナビゲートするプロフェッショナル集団です。具体的には、企業経営に関する基本的な考え方とそれに基づく計画策定・管理の変革、人財活用起点の企業変革、経営基盤としてのIT活用の高度化、そしてイノベーションと社会課題への対応といったテーマについて、業種横断でコンサルティングを提供、更にはNRIコンサルティングの他組織やソリューション部隊とも連携し、経営視点の改革をリードしています。
職務詳細・顧客企業の人事制度改革、および組織改革に係る戦略立案、およびその実行を支援
・顧客企業の人材及び組織の活性化、およびチェンジマネジメントを通じて、企業変革を支援
携わるビジネス・サービス・テーマ＜プロジェクト例＞
・人生100年時代の人事制度改革支援
・会社統合・分割等に伴う人事制度設計・対応支援
・役割・職務基準の処遇制度設計
・デジタル人材のタレントマネジメント設計支援
・働き方改革に関する支援
・組織開発・経営陣開発
20代～30代が活躍中！ 会社の特徴 「未来社会創発企業」。野村総合研究所（NRI）は、自らをこう表現しています。
同社の使命は、お客様の付加価値創造と企業価値の拡大です。
異なる才能同士が出会い、緊密に連携することで新たな「知」が生まれ、これまでにない価値が創造されます。同社は数々のプロジェクトで、それを実証してきました。
同社は、自らが提供するサービスを「コンサルティングサービス」と「ITソリューションサービス」と呼んでいます。
NRIの強みは、この二つのサービスを有機的に結合させ、お客様にトータルソリューションを提供できることです。手がけるテーマは、経営戦略、事業戦略、IT戦略、組織・人事改革、技術開発、情報システム企画～構築などさまざまで、お客様の業種は金融、流通、製造、サービス、公共など多方面にわたります。