営業マネージャー（研修・評価制度・人事コンサル）

同社にてプレイングマネージャーとして下記業務に従事します。
■プレイヤーとして　：フィールドセールスの役割は、ヒアリングを深める中で、経営課題・組織課題をとらえ、解決策を提言すること。
開拓ルートは、同社提携先からのご紹介や、WEBマーケ／インサイドセールス経由のリード、テレアポやお客様からのご紹介、セミナー集客、異業種交流会の他、グループ会社からの紹介など多様です。
商品単位での縦割りは「モノ売り」の営業に繋がると考え、同社では一人の営業担当が、お客様の課題に合わせてすべてのサービスを提案するスタイルを取っています。
〈ソリューション例〉サブスク型研修サービス・コンサルタントによるインハウストレーニング・人財育成クラウド、人事評価運用クラウド・人事評価制度の構築コンサルティング・社内大学の構築支援・従業員満足度調査・業務改善のコンサルティング
■マネージャーとして
マネジメント範囲は3～5名程度を想定しており、KPI管理を主とした数値目標の進捗管理と並行して、顧客課題に対して営業担当がしっかりリーチできているかも重要なため、商談毎のプレビュー／レビューを通じた質の管理も重要なマネジメント方法となります。
営業担当としては既存顧客の継続利用とアップセル提案が主たる業務となりますが、当然ながら部署としては業績目標達成のために、新規顧客の獲得は欠かせません。マーケティング部門との連携、グループ会社との相互紹介、ウェビナーや販促キャンペーンの開催など、営業部門発信の施策立案～推進も想定しています。 会社の特徴 同社はマクドナルド、ユニクロの教育責任者を歴任した代表（グローイング・アカデミー学長）が、ノウハウを比較、融合、発展させ、独自の人財育成システムとして開発した「グローイング・アカデミー」を起源として、人財育成の力でサービス業の未来を変えるため、2012年4月に設立したHRのプラットフォーマーです。
またBCホールディングスグループはこれまで、店舗経営を行う企業の方々に対し、他の一般的なコンサルティング会社には真似できないサービスの提供と開発にこだわり続けてきました。 成功するためのストーリーをお客様と一緒に描き、共に汗をかき、課題を解決する総合的なワンストップサービスを提供できる企業グループです。
国内での事業拡大はもとより、アジアへ進出し、日系企業のアジア進出・出店支援、また外資系企業の日本進出支援も積極的にサポートし、国内外を問わず、世界のサービス業のトータルソリューションカンパニーとして、これからも社会に必要とされる企業を目指していきます。