【福岡】組織・人事コンサルタント(事業会社出身)

職務概要組織・人材マネジメントに関するコンサルティングサービスを提供いたします。
職務詳細■HR Transformation（人事機能変革）
人事機能の高度化・効率化／組織・人材のデジタル化／デジタル人材マネジメント（確保・育成・配置・処遇）／Workday HR活用による人事機能変革／SAP SuccessFactors活用による人事機能変革／Oracle HR活用による人事機能変革／Service Now HRSD活用による人事機能変革
人事データ利活用（分析、データレイク）／Payroll機能変革（BPR、アウトソーシング、EC Payroll等）
■Organization Transformation（組織変革）
組織設計／組織風土改革（Culture 変革）／意識改革、チェンジマネジメント（テクノロジー／戦略転換）／コーポレート・ ガバナンス体制構築（機関設計、国内外子会社ガバナンス）／M＆A／組織再編／構造改革人事／役員ガバナンス（役員報酬、CXOのサクセッションプラン策定、指名・報酬委員会設置・運営支援）／退職給付制度設計、 退職給付債務の分析／国際間異動（Global Mobility）
■Workforce Transformation（人材変革）
「人事中計」 「要員・人件費計画」策定／未来型ピープルアナリティクス／エンプロイヤーブランディング（Employer Branding）／ダイバーシティ＆インクルージョン推進／基本人事制度の整備／次世代パフォーマンスマネジメント／グローバル人事・組織マネジメント／ウェルビーイング（Well-being）／学習・人材開発 会社の特徴 監査・税務・法務・コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし、あらゆる組織・機能に対応したサービスとあらゆるセクターに対応したサービスで、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。2，500名規模のコンサルタントが、各国現地事務所と連携して、世界中のリージョン、エリアに最適なサービスを提供できる体制を有しています。
同社が最も大切にするのは、クライアントの課題解決のために、最高のバリューを創出すること。
その目的のために、国籍や専門性が異なるコンサルタントたちが、1つのチームとして互いを尊重したコミュニケーションを取り、良い部分を引き出し合うカルチャーがあります。